企业全面预算管理课件(PPT 116页)

第一部分：全面预算管理概述
第二部分：传统全面预算的基本内容和编制方法
第三部分：施工企业全面预算管理
企业全面预算管理
讲授提纲
名人名言
一、大老粗——中国企业的病症之一
二、精细化时代到来呼唤全面预算管理
谁的医术高？
三、全面预算的概念、特点和意义
（二）特点
三、全面预算管理
四、全面预算组织
（二）全面预算管理工作机构——预算办公室
(三)全面预算执行单位
七、预算管理的基础工作
第二部分 传统全面预算的内容和编制方法
一、全面预算的基本内容
二、基本编制方法
表6  单位产品成本预算
（二）专门决策预算
（三）财务预算
四、几种预算编制方法
第三部分 施工企业全面预算管理
一、施工企业全面预算管理组织机构与基本职责
（二）集团机关各部门管理职责
（三）各核算单位全面预算管理职责
（四）总公司全面预算主要指标监控、编制、分析管理职责划分
（一）项目目标利润—编制项目全面预算的依据
（二）工程量预算
工程量计算的依据
（三）工程价款收入及营业税金与附加预算
2、项目的“四算”与企业利润的关系
施工图预算与标后预算、施工预算
三、期间费用预算的编制
四、专门决策预算
五、财务预算
六、全面预算控制
七、全面预算分析与考核
（二）全面预算考核
考核指标？
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