某集团战略管理业务分析(ppt 55页)

某集团战略管理业务分析目录：
一、集团发展历程
二、对集团整体业务发展的理解
三、业务模式
四、增长模式
五、现金流模式
六、业务组合的特点
七、合资企业的定位
八、从集团层面谈业务改善的整体建议
九、各自主产业
十、其他自主产业

 

某集团战略管理业务分析内容提要：
         偿债能力：资产负债率高，不能再承担更多的债务负担，间接融资能力减弱，同时流动和现金比率低，使得银行对电子的偿债能力的评定等级将会下降，短期融资能力受到考验 经营管理能力：存货管理水平不高，总资产周转率和应收账款周转率低，特别是应收账款周转天数达200天，XX的经营管理能力需进一步挖掘 盈利能力：主营业务毛利率和总资产利润率尚处于较低水平，而主营业务利润率高于行业平均水平。
          数码相机经日美大企业的培育，在中国市场已处于成长初期，各个企业纷纷进入，目前数码相机消费的主要群体还是单位，配合PC机作为日常存储资料，办公使用，最庞大的家庭、个人消费市场还远远没有打开，国家计委：……力争到“十五”末，使我国数码相机整机生产达到500万台，国内占有率提高到50％。
         某电子有进入手机生产销售的构想。手机也是国内外许多公司关注热点手机行业是资金密集高的行业，同时手机生产牌照给CDMA手机行业设立了准入门槛国内没有牌照的公司进入手机制造的模式为利用资金、品牌等优势并购拥有牌照的公司成立合资公司，如果取消准入限制，台资手机制作商将迅速走到手机市场的前台,国内手机行业面临洗牌，大批国内手机制造商将面临如何生存的问题数码相机作为电脑的附属品其市场潜力容量巨大，国内企业纷纷进入，对于数码相机，国内企业基本上没有自主研发的产品，只能购买集成方案，定位于中低端且核心部件依靠进口。由于技术进步使得数码相机价格不断下跌；同时，企业也开始为争夺市场而进行降价，利润空间被不断压缩。

 

 

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