远卓重新审视公司战略管理与管理体系(ppt 45页)

远卓重新审视公司战略管理与管理体系目录：
一、KPI考评体系总体介绍
二、KPI考评指标的制定和评分方法
三、KPI考评体系的一般程序
四、KPI考评体系实例分析

 

远卓重新审视公司战略管理与管理体系内容提要：
       以 “摸的着、看得见、努力能实现”为指导原则KPI考评指标是对公司、部门（事业部）价值/利润影响程度最大的指标，一般为3-5个，最多不超过6个 KPI考评指标是可操作的KPI考评指标是员工通过努力可达到的KPI考评指标应根据不同职位、业务特点和员工职级/能力大小而区别制定，确保该职位对指标可控，对总公司整体目标进行分解，确定关键业绩驱动因素根据关键业绩驱动因素设计有效的KPI考评指标选择最能反映重点业绩的KPI考评指标更新个人素质指标考核内容确定个人素质指标中的考核类别与评分标准。
 

 

 

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