企业战略环境分析教材(PPT 36页)

第一节宏观环境的关键因素分析
第二节产业趋势与竞争态势分析
（二）产业趋势评判与产业选择
二、产业竞争态势分析
1.潜在加入者威胁（障碍高低？）
2.替代品威胁（替代品特点？）
替代与反替代
3.供应商威胁（供应商特点？）
4.用户的威胁（用户特点？）
5.行业内竞争者的威胁（威胁因素？）
分析的重点与目的
“五力模型”的发展
三、竞争对手分析：竞争态势矩阵(CPM,Competitiveprofilematrix)
（一）竞争对手分析要素
《财富》获取对手情报的13招
（二）竞争态势矩阵(CPM,Competitiveprofilematrix)
CPM评价矩阵
【小组案例】每组找出一个行业中的最优企业
第三节外部因素综合评价
（二）产业环境分析推导定位
本章小结
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