某公司总体发展战略报告(PPT 160页)

使命、愿景与战略的关系
根据天津泰丰的实际情况，项目组将通过三方面的分析明确天津泰丰的公司使命、愿景和目标
天津泰丰经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业的使命和愿景一直不是十分清晰
公司定位和战略目标的不清晰造成了很多管理上的问题
在十年的发展历程中，天津泰丰长期依赖自有土地的成本优势，而忽略了自有竞争能力的培养
通过访谈、问卷调查和调研，集团领导层和员工对天津泰丰的发展均抱有很高期望
项目组通过研究和借鉴类似企业案例，以便确定天津泰丰的使命案例一：在中国服装业逆风飞扬雅戈尔
案例二：积极开拓进取的成都置信实业
案例三：持续稳定快速增长的中国白色家电大亨美的集团
结合天津泰丰的业务特性，我们拟定了天津泰丰使命
这种价值体现在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环
天津泰丰愿景描述需要回答四个方面的问题
第一个问题：天津泰丰未来的性质应该是什么？
非企业化运作是天津泰丰的典型问题，体制问题是造成这种情况的根本原因
激烈的市场竞争要求天津泰丰成为完全的市场主体
管理层持股方式有利于天津泰丰从根本上摆脱国有体制的束缚，更加适应市场要求
第二个问题：天津泰丰未来的公司运营模式应该是什么？
目前天津泰丰在房地产价值链的各个环节都参与管理与运作，但实际上天津泰丰并不具备在各个环节都获得成功的能力
建议天津泰丰着重加强前期策划、后期服务能力和意识的培养，使其成为最终的核心竞争力
第三个问题：天津泰丰未来的公司定位应该是怎样？
不同的战略发展阶段应采取不同的公司定位，目前天津泰丰具备控股与运营双向功能，对子公司的管理应根据实际需要确定管控模式
根据天津泰丰实际业务情况，我们认为天津泰丰应该定位于授权型管理形态
第四个问题：天津泰丰的业务框架应该是怎样的？
天津泰丰应该建立以民用房地产为核心产业、其他业务为支撑的业务体系
通过以上分析，项目组基本确定了天津泰丰的战略愿景
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