某公司采购作业管理规定(doc 11页)

某公司采购作业管理规定目录：
第一节  一般规定
第二节  国内采购作业处理
第三节  境外采购作业处理(含进口事务、关务)
第四节  价格及质量的复核

 

某公司采购作业管理规定内容简介：
    (一)内购：由国内采购部门负责办理。
    (二)外购：由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。
    (三)总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，
必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。
    第七条  采购作业方式
    除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的
方式进行采购：
    (一)集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。
    (二)长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。
    第八条  采购作业处理期限
    采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通
知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。
   

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