某公司采购内控管理制度(doc 40页)

某公司采购内控管理制度目录：
第一章、采购内控制度目标
第二章、采购组织结构形式和授权
第三章、角色与责任
第四章、采购流程图解
第五章、操作细则（一般采购）
第六章、招投标  
第七章、国外采购操作细则
第八章、紧急采购
第九章、机关部门采购流程

 

某公司采购内控管理制度内容简介：
    由国际公司总经理授予的办理经常性经济业务的权力。这种权力授予的时间较长，一旦授予，被授权人可以长期行使。一般以岗位责任制或管理文书的形式明确。
（一）、采购经理的授权范围
1、主持进出口部全面工作，在计划部门提出物资采购计划后，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
    3、统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
    4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
    5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

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