企业采购管理概论(ppt 43页)

企业采购管理概论目录：
一、采购概论
二、采购的组织结构与职能
三、供应商管理

企业采购管理概论内容简介：
    物料成本最少占总成本的65%以上，而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时，那么会影响公司的经营，如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场，反之购的单价偏低其材料品质过差，会影响到市场的竟争，甚至造成公司关门倒闭。
    采购的周转率高，那么资金的使用效率也可以提高，所以合理的采购数量及适当的采购时机，可避免生产车间停工待料，且又能降低库存并减少资金的积压.采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信息，随时掌控物料单价，免除材料升或降都不知，而造成公司的损失.采购在收集市场信息不是只有单价，也要一并收集公司昂贵的材料是否可以替代，来降低成本，并提升品质与确保交期.

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