管理者的领导技能(ppt 42页)

管理者的领导技能目录：
一、管理者
二、个体
三、群体
四、工作团队
五、管理的原理
六、管理者的艺术
七、激励

 

管理者的领导技能内容简介：
    企业中最重要的资源是“人”，最严重的问题也是：“人”。揭示“人”的行为规律及其活动机制，为管理者走进员工的内心世界，创造有凝聚力的企业文化，提供科学的方法和真知灼见。
    管理者通过别人来完成工作。他们作出决策、分配资源、指导别人的行为以达到工作目标。管理者在组织中完成他们的工作，以达到共同的目标或一系列目标。在这些组织中监督别人的活动，并对达到目标负有责任的人称为管理者。管理者的功能：计划、组织、领导、控制计划（planing）功能：定义组织目标，建立达到这些目标的总体战略，是计划具有全面的层次性以整合和协调组织结构的设计。
    领导（leading）功能：每个组织都包含人，指导和协调这些人就称为管理工作。当管理者激励下属，指导别人的活动，选择最有效的沟通渠道，或解决成员之间的冲突时，就走入了领导工作。

 

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