中层领导力培训课件(ppt 81页)

一、培育部属的技巧
1、培育的原则与目的确立
从企业运作分析各级员工的角色
企业各级员工的职能定位
企业各级员工培训的原则设定
2、培育的最佳时机掌握
从学习的方式探讨有效教导方法
如何在日常工作中做有效教导
如何在最佳时机掌握机层教育
3、培育的各项特性掌握
认识一般员工的能力发展阶段
如何掌握有效学习曲线
一般主管常犯的教导误区
二、激励部属的技巧
1、为什么要激励员工
激励的定义
当代激励模式
2、当代激励理论及其管理应用
需要层次理论--马斯洛理论
公平理论--亚当斯
期望理论--弗鲁姆
强化理论—斯金纳
3、如何有效激励
激励形式——物质激励
激励形式——精神激励
根据气质类型设计激励方式
引爆员工潜力的实用法则
实施人本管理
4、一些特殊简单的激励方法的实施案例
三、提升执行力的技巧
什么是执行力
影响执行力的因素分析
提升执行力的六个工具
构建执行的团队文化
构建学习型团队的步骤
执行的内在动机（职业生涯规划）
 

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