一位出色管理者的三个阶段(ppt 57页)

一位出色管理者的三个阶段目录：
一、经验管理阶段
二、科学管理阶段
三、文化管理阶段

 

 

一位出色管理者的三个阶段内容提要：
目标管理—策划与跟进
策划的优点：
1、高瞻远瞩：督导人员可以根据策划而向前迈进，有目的地运作，不会盲目行动。
2、分配资源：有了清楚的计划，各种资源都可以正确的分配。
3、避开问题：由于事先的考虑，可以避免一些已估计会出现的问题。
4、激励下属：可以给予下属既具挑战性又可以完成的目标。
5、评估标准：因为订立了下属的工作目标，评估成绩的标准可以比较容易订立。
目标管理—策划与跟进
策划的种类：
1、策略性计划：高层制定、五年以上、企业长远方向、企业转型、合并、新市场和形象等策略
2、中期计划：1-5年，目的落实策略性计划并为运作计划给予指标。
3、运作计划：1年以下、目的协助督导人员完成日常工作，找出方法完成企业的短期目标
4、每天工作计划：突发性的工作、每天应该做的工作，是运作计划中较详细的部分。
目标管理—策划与跟进
策划的方法：
1、订立目标
 配合企业目标，例  增加20%的利润—增加15%的销售减5%的成本-增加10%的劳动力。
高而可达：否则会因为太高而放弃
详细明确：如果目标不清楚，员工会无所适从，导致浪费资源。
可以度量
限定完成时限：必须有时限，才有动力，同时督导进行控制和跟进  例
2、筹划行动
确定工作方法—督导人员的专业知识
排列工作次序—整个任务细分成规模较小的工序，在被安排先后完成
估计时间：如果需一星期完成  目标时间三天，则需增加资源
衡量资源：人力、技术、原料
决定地点：潍坊、威海
3、分派工作
有心：工作态度，了解投入程度
有力：心有余而力不足，工作能力（知识、经验、技术）
有时间：注意不要能者多劳过分
有人缘：员工配合才能完成，注意人际关系。

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