现代职业经理人的修炼(ppt 212页)

现代职业经理人的修炼目录：
1、面对企业竞争的挑战
2、面向竞争的现代管理
3、企业的五项修炼
4、企业管理建设的10大要点
5、如何提升管理水平
6、对“管理”的反思
7、企业经营与管理关系图
8、管理平台五步法
9、管理平台模式
10、...............

现代职业经理人的修炼内容简介：
    管理水平低的根本原因是没有真正理解管理，重视管理。每个企业都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。管理是个系统的工作，“木桶原理”告诉我们，最薄弱的地方是决定事情成败的关键。好制度能使坏员工变好，不好的制度能使好员工变坏。变革的本质是权力和利益的再分配，关键是要让人信服。管理不是光靠自己去总结，需要专业的人来做。管理可归纳为四个层次：道治、德治、法治、术治。
    分析所需的各项活动、决定和关系。对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。把这些单位和作业组合成为一个组织结构。选择人员来管理这些单位并执行这些作业。

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