某公司部门组织设计方法和原则(ppt 62页)

某公司部门组织设计方法和原则目录：
1、部门设计
2、部门设计概述
3、部门设计方法和原则
4、直线与职能职权的设计
5、组织协调方式设计
6、明茨伯格的协调方式发展三阶段论
7、协调方式的设计
8、面对全球竞争的组织结构设计
9、赢得国内优势的组织结构设计
10、赢得全球优势的组织结构设计

某公司部门组织设计方法和原则内容简介：
     部门——承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。 部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。实质是进行管理业务组合，分别设置相应的部门来承担，并授予这些部门从事这些管理业务所必需的各种职权。
     采用产品划分部门的企业原来大多是按功能划分部门的，随着企业的成长，各部门主管的工作越来越重，而保持有效的管理幅度又限制了增添直属下级人员，于是产生了按产品划分部门的方法。按顾客划分部门可以使组织更好地满足特定顾客的需求。虽然提供的产品可能一致或非常相似，但它们面向不同的买主，需要采用不同的销售渠道和价格策略。按销售渠道划分部门与按顾客划分部门有类似之处：后者侧重于最终顾客（消费者或用户），前者侧重于将产品分配至最终顾客所要经过的中间商。 企业根据工程项目或规划项目之类的工作任务来划分部门，各部门通常由各类具有专门技能的专家所组成。

 

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