组织设计的影响因素分析与常见形式(ppt 42页)

组织设计的影响因素分析与常见形式目录：
第一节组织设计概述
第二节组织设计的影响因素分析
第三节组织结构的常见形式
第四节集权与分权

 

组织设计的影响因素分析与常见形式内容提要：
组织与组织工作:
1.组织：正式的有意形成的职务结构或职位 结构。
2.组织工作:
明确所需要的活动并加以分类。
对为实现目标必要的活动进行分组。
把各个组分派给有必要权力的管理人员来领 导各个组(授权)。
为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订 有关协调的规定。
组织工作前提因素：
第一,企业结构必须反映目标和计划
第二,企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。
第三,组织结构必须反映它的环境,能让集体中的成员作出贡献,并能帮助人们在变化的环境 中有效地达到目标。
第四,以事和以人为前提的统一。

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