组织结构与组织设计(ppt 49页)

组织结构与组织设计目录：
1、什么是组织？
2、组织的重要性
3、组织体系 --- 组织是一个“系统”，包括五个要素
4、日本、美国和中国的组织对比
5、现代与后现代组织的范式
6、组织的生命周期
7、组织面临的基本挑战
8、组织设计对业务体系的作用
9、组织结构和组织设计
10、影响组织设计的相关变量…环境
11、影响组织设计的相关变量…目标与战略
12、影响组织设计的相关变量…技术
13、影响组织设计的相关变量…规模
14、组织设计
15、组织设计的原则
16、组织结构图的优点和局限性
17、组织结构≠组织结构图
18、组织设计要考虑的问题
19、组织结构的常见设计方法
20、组织结构设计模式 --- 职能式结构
21、职能式结构组织特征概括
22、职能式结构的优劣势
23、组织结构设计模式 --- 事业部结构
24、事业部式组织特征概括
25、事业部式结构的优劣势
26、组织结构设计模式 --- 矩阵式结构
27、矩阵式组织特征概括
28、矩阵式结构的优劣势
29、几种常见的营销组织设计方法
30、影响组织有效运作的要素
31、影响组织有效运作的要素…组织职责、业务
32、影响组织有效运作的要素…内部组织、人力资源
33、影响组织有效运作的要素…管理制度、工作流程
34、影响组织有效运作的要素…外部协作
35、组织在适应新商务模式中的失效原因
36、组织结构运作无效的特征
37、组织运作失效的8种病症
38、………………

 

组织结构与组织设计内容提要：
组织是由人及其相互关系组成，当其中的人基本发挥作用并且彼此作用时，一个组织就形成并存在了。
组织有四个关键要素：
1、是一种社会关系实体
2、有确定的目标
3、有精心设计的结构和协调的活动性系统
4、与外部环境相联系
组合所有的资源以达到期望的目标和结果
有效地生产商品和服务
为创新提供条件
运用以计算机为基础的现代制造技术
适应并影响变化的环境
为所有者、顾客和雇员创造价值
适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战
组织工作包括制定出一个能有效执行的职务角色。组织工作需要一个决策与交流的中心网络，以协调为实现集体和企业的目标而做出的努力。
为了使一个组织能正常工作，必须使大家了解该组织的结构，必须将原则付诸实施。
组织工作，如同管理工作一样，不存在某个最佳的方案，怎样才行得通始终视具体情况而定。

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