雅戈尔集团组织设计的管理要求(ppt 58页)

雅戈尔集团组织设计的管理要求目录：
1、其他企业组织设计借鉴
2、飞利浦
3、联合利华
4、家化集团
5、阿尔卡特
6、某民营集团
7、对雅戈尔的借鉴意义
8、雅戈尔集团组织设计
9、集团管控模式及组织设计要求
10、总部组织结构近期过渡方案
11、雅戈尔集团总部各部门岗位设置方案

 

雅戈尔集团组织设计的管理要求内容简介：
    飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，中国的投资总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责。飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式，事业部运作十分独立，其控制直接由荷兰的事业总部负责飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台，其主要提供人力资源、法律、税务、IT等方面的专业服务飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部，关于品牌形象建设的相关事务由投资总部统一进行资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通。
     由于各产品更新速度快，阿尔卡特手机事业部在市场部门内，通过设置专业岗位，对销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力，此外，设置产品市场岗有力推动和保障新品上市。某民营集团事业部除了整合采购和销售外，还通过设立市场部保证对市场的充分把握和灵活应对，通过战略部负责整体业务计划的制定、执行监控和对策制定。

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