某公司的组织结构设计(ppt 53页)

某公司的组织结构设计目录：
1、宝地组织结构问题总结
2、宝地组织结构设计

 

某公司的组织结构设计内容提要：
宝地需要改进组织结构的设计：
保证战略目标的实现
合理的集权分权管理
设计适合宝地的管理层级和管理幅度
清晰划分权责并与考核紧密结合
理顺、简化业务流程
建立制度保证
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组织结构设计的原则：
遵循现代企业制度：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学
符合房地产行业发展趋势：加强人力资源管理和财务管理的基础上，重点提高市场应变能力、成本控制能力、工程管理能力
稳定性与适应性相结合：企业的组织结构需要相对的稳定性，但同时也要有针对内外条件及环境变化而做相应调整的适应性
执行与监督相分离的原则：必须建立一套监督系统，为保证严肃性和公正性，监督机构和执行机构应该分开
统一指挥原则：组织调整必须保证指挥有力，行动统一
……

工程副总经理职责：
负责工程管理、造价、规划设计部门的工作，协调三个部门之间的工作，并协调三个部门与其他部门的关系
参与公司经营决策
负责工程项目的进度和质量
负责项目的整体规划设计的委托或代理
对项目总体规划设计质量负责
负责对项目设计图纸进行技术审核，负责组织相关部室的委托设计会审、施工图会审和技术交底工作
参与施工图交接过程,招投标、合同评审等相关活动
负责项目预结算工作
完成总经理交办的其他工作

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