某某科技战略咨询组织结构设计(ppt 125页)
某某科技战略咨询组织结构设计(ppt 125页)内容简介
目录
第一章、 新太科技组织结构设计的原则
第二章、 新太科技目标(中期)组织结构设计
第三章、 新太远期组织结构设计
第四章、 新太科技过渡期组织结构设计
管理体制目标模式:总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理,常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营
管理体制过渡模式:近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心,将业务运作作为利润中心整体协调,逐步过渡到目标组织结构
成立战略管理委员会,及时进行战略回顾与调整
总裁、副总裁组成总裁室,重大决策,保证决策民主化
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