职业经理人管理培训知识(ppt 91页)

职业经理人管理培训知识目录：
第一章、管理者的基本认识
第二章、组织管理的原则
第三章、计划与执行
第四章、控制与问题掌握
第五章、部属的培育与教导
第六章、沟通与协调
第七章、掌握人性的管理第八章、领导力的发挥

 

职业经理人管理培训知识内容提要：
计划与执行精华小结：
工作管理循环：PDCA
计划：为了达成目标，事先凝聚相关人员的智能，预估未来情事的演变，以决定必要的方案与程序。
拟订计划的思维与原则（系统性的科学方法）：目标明确，掌握各项事实，根据事实分析思考，拟订具体可行方案，健全的判断。
订立目标的SMART原则：明确的，可衡量的，可达成的，合乎实际的，时效性的。
状况共有：部属不需要主管以他律性的方式要求,而能依照状况的需要,自行判断应做什么?如何去做?
计划的重要性：
计划:为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案与程序.
因为有了计划,所以:
A,有明确的指引方向
B可以做好事先的准备
C.打下[团队]工作的基础.

 

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