HR经理人如何面对优化与裁员(ppt 55页)

主要问题
企业为什么裁员？
企业应该怎样裁员？
2004年数据：
  ◇1月，美国柯达公司宣布未来三年将在全球裁员15000人；
  ◇3月，联想杨元庆收缩战线裁员5%；
  ◇5月，实达电脑科技有限公司（实达PC）裁员，由521人裁减为189人，332人将被裁掉；
  ◇三大石油巨头之一的中石化股份有限公司今年上半年共裁员8000人；
  ◇6月，松下电器将在日裁员3000人 并将工作外包；
  ◇9月，全球第二大移动电话制造商摩托罗拉公司裁减1000名员工；
  ◇10月，AT&T公司2004年全年度裁员大约1.25万人，这一数量占了公司总员工的1/5……
 叽叽喳喳
又到年底的时候了，公司是否又要进行一番人员调整？贵公司是否有裁员计划？贵公司什么时候进行过裁员？
案例：联想就近期进行人员优化工作发表声明(全文)
1、联想集团每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求，目前进行的人员优化工作属联想集团人力资源管理工作的正常调整；
2、由于今年整个IT行业处于不景气状态，联想集团为保证发展的竞争力，降低成本，决定今年采取与往年不同的方式，即：人员优化比例有所提高（原来5%，今年10%），并且是在半年集中进行一次（比例为5%），不象往年只在年底集中一次完成。
3、联想集团目前进行的人员优化，整体比例是5%，但每个部门的所占比例有所不同，其中FM365的比例为30%。
4、FM365人员调整的比例与其他部门不一样的原因是：FM365与AOL的合作进展顺利，原来的业务模式与今后的会有所不同，为了未来业务有更好的发展而做好准备，FM365的人员需要有所调整。

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