出色的企业主管经理培训(ppt 64页)

一、 管理是“金”！
二、 投入资源
三、 管理的职能
四、 人员管理
五、 激励的定义
六、 赫兹伯格的“双因素理论”
七、 激励的方法
八、 授权不是什么？
九、 授权不是弃权
十、 授权不是授责
十一、 管理质量提升关键
十二、 为什么总有人能赢？

 

管理是“金”
一个部门或一个公司的成功是偶然的吗？是运气好吗？是指标太低吗？
我们看到一个公司或一个部门的成功不是偶然的，是依靠良好的管理才能达到的！
成功者总在寻找成功的方法！
成功的方法来自于成功的管理！
一个组织系统管理的质量，直接影响了产出的结果！
由于管理不当而不能达成组织的目标，没有增长销售与利润，就是在浪费资源！
管理者的责任重大！
  例：国有企业的改革就是管理的革命。

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