好又多超市采购管理手册(doc 42页)

好又多超市采购管理手册目录：
一、前言……………………………………1
二、好又多采购部组织图…………………2
三、广东省的流通业……………………3
四、采购之职务说明………………………6
五、成功之要素…………………………11
六、行销之基本要项……………………13
七、营运政策……………………………16
八、客户政策……………………………18
九、供货商政策…………………………25
十、商品政策…………………………26
十一、价格政策…………………………28
十二、包装政策…………………………29
十三、促销政策…………………………30
十四、自有品牌政策……………………31
十五、价格结构…………………………32
十六、谈判技巧与策略…………………41
十七、异议的处理……………………53
十八、单位换算…………………………56
十九、进口价格之计算…………………58
二十、商品进口关税和进口还节代征税………61

 

好又多超市采购管理手册内容提要：
好又多采购部主要的任务在于：
一、筛选合作的供货商。
二、慎选适合本公司客户群的产品。
三、与供货商谈判最有利的供货条件。（包括品质、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货数量、交货期限、及送货地点等。）
四、订定最有竞争力，同时又有合理利润之售价。
五、与各仓库作最有效的沟通，确保商品畅销。
六、收集市场信息，掌握市场之需要及未来的趋势。
七、为公司创造最高的业绩及利润，回报股东，并为全体工作同仁谋求最佳的福利。
由以上的任务看来，业务处的责任在于采购（供货商及商品之选择与订货）、订价、及促销之企划工作，对毛利之达成承担最大之责任。
本公司之成立，是香港万诚公司鉴于我国经济成长之快速，国民生活水准日渐提升，而流通业仍不够现代化，聘请在台湾量贩业有实务经验之人士提供经营管理技术（KNOW－HOW），对我国未来流通业注入一革新的通路，缩短制造商与零售商之间的流程，减少中间层次剥削，使民生消费品之价格合理化，对我国整体经济有重大的贡献。
各位就是这个过程中的关键人物，在这自由化及国际化的时代，各位都负有这一伟大的使命，让我们一齐同心合作，贡献个人的心力，为我们在本公司的事业创造一个更美好的前程。

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