企业实施猴子式管理法(ppt 31页)

企业实施猴子式管理法目录：
第一法则：始终让猴子在下属的肩上
第二法则：让员工照顾好自己的猴子
第三法则：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四法则:让下属把猴子当自己的养
第五法则:做重要而不紧急的事猴子才不会累死
第六法则:猴子也需要快乐
第七法则:检查与指导能让猴子进化

 

 

企业实施猴子式管理法内容提要：
责任是一只猴子，不小心就背上了：
     责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。
正是领导者不正确的领导方法，让责任这只猴子偷偷又跳走了，最后导致责、权、利不对等。
   凡是计划的就一定要有结果，那怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
让员工养成做事靠流程的习惯
一般情况下，员工有五种工作方式：
1.等着做
2.问着做
3.提出建议，等着结果再做
4.主动做，边做边汇报
5.主动做，然后按程序汇报
千万不要忘了猴子是从哪儿来的：
第一步：与上级一起明确你的职责
第二步：与下级一起讨论职责的意义
第三步：制定书面计划

 

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