关于中国的管理大师的讨论(doc 7页)

关于中国的管理大师的讨论内容提要：
　　一场管理理论的“恶补”在中国企业界愈演愈烈，众多的国际管理大师随之“鱼贯而入”。有的只闻其思想，有的则迎来大师本人。每一位“大师”的到来几乎都能在某种程度上冲击中国企业的管理观念，让嗷嗷待哺的中国企业家们产生莫名的激动。
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　　与偏重于理论体系的彼得•德鲁克和迈克尔•波特不同，汤姆•彼得斯的研究更关注企业运营层面的基本元素。对于中国的企业管理者而言，其管理思想的启发性和参照性或许会更强一些。
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　　同现在众多的质量管理法不同，戴明不仅在技术层面上改进生产程序，他强调：“质量管理 98% 的挑战在于发掘公司上下的知识诀窍。”这些对于习惯了以“ISO9000”体系标榜自己的中国企业来说，有着深刻的启示意义。
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