一杯沧海的综合概述(pdf 70页)

一杯沧海的综合概述目录：
第一部分 第1节：一杯沧海(1)
第一部分 第2节：一杯沧海(2)
第一部分 第3节：一杯沧海(3)
第一部分 第4节：一杯沧海(4)
第一部分 第5节：一杯沧海(5)
第一部分 第6节：一杯沧海(6)
第一部分 第7节：一杯沧海(7)
第一部分 第8节：一杯沧海(8)
第一部分 第9节：一杯沧海(9)
第一部分 第10节：一杯沧海(10)
第一部分 第11节：一杯沧海(11)
第一部分 第12节：一杯沧海(12)
第一部分 第13节：一杯沧海(13)
第一部分 第14节：一杯沧海(14)
第一部分 第15节：一杯沧海(15)
第一部分 第16节：一杯沧海(16)
第一部分 第17节：一杯沧海(17)
第一部分 第19节：一杯沧海(19)
第一部分 第20节：一杯沧海(20)
第二部分 第21节：一杯沧海(21)
第二部分 第22节：一杯沧海(22)
第二部分 第23节：一杯沧海(23)
第二部分 第24节：一杯沧海(24)
第二部分 第25节：一杯沧海(25)
第二部分 第26节：一杯沧海(26)
第二部分 第27节：一杯沧海(27)
第二部分 第28节：一杯沧海(28)
第二部分 第29节：一杯沧海(29)
第二部分 第30节：一杯沧海(30)
第二部分 第31节：一杯沧海(31)
第二部分 第32节：一杯沧海(32)
第二部分 第33节：一杯沧海(33)
第二部分 第34节：一杯沧海(34)
第二部分 第35节：一杯沧海(35)
第二部分 第36节：一杯沧海(36)
第二部分 第37节：一杯沧海(37)
第二部分 第38节：一杯沧海(38)
第二部分 第39节：一杯沧海(39)
第二部分 第40节：一杯沧海(40)
第二部分 第41节：一杯沧海(41)
第二部分 第42节：一杯沧海(42)
第三部分 第43节：一杯沧海(43)
第三部分 第44节：一杯沧海(44)
第三部分 第45节：一杯沧海(45)

 

 

 

一杯沧海的综合概述内容提要：
   在公司面临转折的关键时刻，青啤的高层管理人员表现出了极高的团队素质。没有人把问题的焦点集中在某个具体的人身上，更没有出现争权夺利的场面。大家共同关心的是，青岛啤酒发展到现阶段需要什么样的人来掌控，来带领大家继续向前走。大家众说不一，最后，董事长说："我们先放开那些'四化'、廉政、业绩方面的标准。就看青啤现在最需要什么。"经过客观务实的分析和研究，关于"新的总经理应当符合怎样的标准"很快有了答案。
在"发展是主旋律"的今天，青啤的领军人物首先必须具备创新精神，应该是创新型的人才；第二，此人要懂市场、懂营销，具备很强的市场拓展能力。
董事长分析，干部有管理型，有创新型。创新型的干部遇事求变，管理型的干部遇事求稳；创新型的干部是理想主义者，管理型的干部是现实主义者。此时，青啤需要的是懂市场的创新型领导。

   还有一个棘手的问题，我在青啤工作了三十多年，上上下下全都非常熟悉，甚至可以说很多人是从小一起光着腚长大的，怎么处理老乡、同学、一同进厂的朋友等熟人的关系，避免形成小圈子？我认为还是靠竞争机制来解决，所有的岗位都规定公开竞争上岗，按能力聘用，优胜劣汰。
   接下来，要变的事太多了。首先是我们的战略必须要变。鉴于青啤所走的是一条快速扩张之路，那么我们的管理家底怎样？我们的资本家底怎样？我们的文化家底怎样？我们的品牌家底怎样？等等，随着我提出的青啤发展战略要从"做大做强"，转向"做强做大"，青啤发展的这些核心资本将率先遭遇竞争和挑战，我们不得不变。于是，我上任以来的三把火变成了摸清家底、适时求变、在变革中求发展的自我革命。星星之火大有燎原之势，我带领着我的团队耐住了寂寞，耐住了性子，和组织一起承受了五年的沉寂和五年的变革之痛，苦练内功、修身养性、厚积薄发，终于赢得了青岛啤酒健康、快速的可持续发展。我刚上任时，青啤董事长李桂荣给过我如此的评价：具备统筹规划、独当一面的经验和能力，同时也具备总揽全局的战略眼光，并具有很强的开拓和创新意识，完全能够胜任风险大、挑战性强的工作。通过上任后的成绩，大家都认同了他的评价。这些对我的褒奖，我认为都源于青啤，这个我一辈子成长和磨炼自己的摇篮。

 

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