企业团队与冲突管理(ppt 74页)

企业团队与冲突管理目录:
一、团队构成的要素
二、团队的类型及角色分析
三、影响团队的基本要素
四、团队建设的四种途径
五、优劣团队对比
六、优秀团队成员特点
七、团队常见领导模式
八、团队决策方法
九、掌握概念
十、团队
十一、蝴蝶效应
十二、头脑风暴

 

企业团队与冲突管理内容简介：
    团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。

 

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