现代管理领导方式(ppt 38页)

现代管理领导方式目录：
第一节：领导方式理论选介
一、领导的方式的概念：
二、领导方式的类型
第二节：领导活动的内容
一、引导活动：规定方向的意思
二、计划活动 ：集中对组织目标的注意 
三、指挥活动：上级对下级的组织
四、组织活动：保持完成计划的连贯性 
五、协调活动：协调与调整活动
六、控制与监督：从外部对进行宏观把握
七、教育：提高下属素质 
第三节：领导方法论
一、科学的思想方法
二、科学的工作方法
第四节：竞争与合作概述
一、竞争（competing ）的概念：
二、竞争的要素
三、合作的概念
四、从竞争到合作
五、竞争与合作的理论研究
六、影响竞争与合作的因素
七、谈判
八、超越竞争

 

现代管理领导方式内容提要：
竞争的要素 ：
（一）竞争者：是竞争的参与者和主体。
（二）竞争目标：是人的行为所要达到的预期结果。
（三）竞争规则：是在竞争中形成的基本的道德伦理、传统习惯和必须遵守的法律、法规。
（四）竞争策略：是针对竞争中可能出现的各种情况所制定的相应对策。
（五）竞争场：是竞争活动的空间和范围。
领导者要树立基本哲学观点：
（一）树立辩证唯物论的观点。
（二）唯物辩证法的观点。
（三）实践第一和实事求是的观点。
（四）矛盾的观点和普遍性和特殊性相结合的观点。
（五）人民群众是历史的刨造者的观点。
（六）生产力是社会发展的最终决定力量。
（七）科学技术是第一生产力。

 

 

 

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