教你如何做一名出色的主管(ppt 124页)

教你如何做一名出色的主管目录：
一、信息沟通角色
二、人际关系角色
三、决策者角色
四、绩效管理流程图
五、工作风格测定
六、第四代时间管理

 

教你如何做一名出色的主管内容提要：
    抓紧做;返回第二象限重点做;按计划有步骤做;为明天准备不花时间;少花时间;授权部下做平衡好被支配的事情;不被迷惑,争取自由返回一、二象限时间价值=工作价值将各项限时间合理的科学配置，将会遇到15项阻力。
    科学全面做计划将易出现的问题在计划阶段做出预见，分析原因，制定对策严格信息管理，尽量采取预防措施，防患于未然方法二严格计划控制过程明确计划控制电（尤其是关键控制点）设立控制检查人检查计划进展情况，健全各类检查信息反馈表预测可能发生的问题，做好必要的应急计划。
    面对变化的环境应变能力要强突出第二象限管理法牢牢抓住关系企业持续发展,价值创造的大事,上下左右系统思维步调一致备忘录,适用于小作坊,小店管理,对突发事件无助，有效运用工作日程管理表将每天工作内容列入此表分析每项工作的性质，排出优先次序拟定处理对策。
    目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次的、可控的、有效和高效的管理活动，激励员工，共同参予，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。
    借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡。

 

 

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