企业管理技能与领导力提升(ppt 69页)

企业管理技能与领导力提升目录：
1、经理人MTP训练课程
2、经理人的基本观念与角色定位
3、优秀领导人的定义
4、优秀领导人的最基本要求
5、有关领导理论的发展脉络
6、有关领导理论的发展脉络
7、情景领导理论的要点
8、员工的准备度（READINESS）
9、员工的准备度R1
10、员工的准备度R2
11、员工的准备度R3
12、员工的准备度R4
13、工作行为
14、关系行为
15、领导的关系行为与工作行为
16、领导的行为类别
17、领导模式
18、建立伙伴关系
19、怎么样的领导命令更加有效率
20、命令有效首先命令合理
21、觉得命令合理要把握的三件事
22、……………………

 

企业管理技能与领导力提升内容提要：
经理的职责：
１、我的体力有很大的极限吗？
２、如果没有问题发生我是否出去发现问题？
３、问题发生时，我是否碰巧在场？
４、我是否乐意与人竞争？
５、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？
６、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？
７、当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？
８、人们相信我会实践诺言吗？
９、我对利他主义者怀疑吗？
１０、我能与人有默契吗？
１１、一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能　　　由此得到满足吗？
１２、我能听人说话吗？
１３、我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？
１４、我能忍受批评吗？
１５、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？
基本观念：
1、经理首先是人力资源管理者
2、经理是上级决策的的推进者
3、员工的成功是经理成功的保证
4、经理的素质与风格决定团队风格

 

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