领导力培训教材(PPT 80页)

领导者角色
自我认知
情商
领导风格
领导力
概要
领导者角色模型
领导角色
《老子》第十七章
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。
信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：「我自然」。
【解释】最好的统治者，人们仅仅知道有他（5），次一等的人们亲近他赞美他（4）
，再次一等的，人们害怕他（3），再次一等的，人们看不起他
（2），最次的是,统治者不值得信任，人们就再也不相信他了
（1）！最好的统治者是多么悠闲啊，他不轻易发号施令，
事情办成功了，老百姓都说：我们本来就是这样的啊。
自我认知三要素（美国心理学家威廉.詹姆士）
物质的自我：即自我的身体、生理、仪表等要素组成的血肉之躯
社会的自我：即自己在社会生活中的名誉、地位、人际关系、
处境等，也是自我在群体中的价值和作用，别人对自我的大致评价等
精神的自我：即对自己智慧、道德标准、心理素质、个性的认识。
自我调节（管理）
了解他人
有效的影响他人
领导风格组织氛围（30%的绩效来自组织氛围）
情商的基本素质
六种领导风格
权威型：+++组织转型期（信心、愿景）
关系型：+团队合作、士气不高时
民主型：+需要大家支持时
领跑型：－身先士卒，但不能经常用、突破、员工能力达到一定的水平、有很高的绩效目标
教练型：+绝大部分都可以用，但如果遇到又红又专的人就不需要做教练
掌握好权威型，民主型，关系型，教练型能创造出最好的工作氛围与经营业绩
要想掌握更多的领导风格，首先了解自己缺乏的领导风格由哪些情商能力组成
多一点科学，少一点艺术，勤习
情境领导：就像打高尔夫球一样，学会用不同的球杆来达成目标点（球场上有沙滩、水潭、绿地）
有效领导力是可以学习、培养或者提高的吗？
乔哈里之窗（自我意识的发现—反馈模型/信息交流过程管理工具）
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