卓越领导力主要内容培训(ppt 141页)

一、重塑领导者
二、领导新思维
三、领导素质行为
四、创建和谐组织
五、领导能力习惯
六、提升执行力新思路
本讲座的目标与特点：
本次讲座主要内容：
1.1 21世纪领导者面临的挑战
1.2 旧式领导风格有什么不好
21世纪后的核心竞争力要求
1.3 新世纪卓越领导者能力
1.4 领导与管理的区别
1.5 领导力 “金字塔”
二、领导者新思维
2.1 “中道”思维
2.1.1 “天人合一”的内涵
“天人合一”与系统思考
影响企业经营的外部因素
2.1.2 “阴阳之道”与太极思维
“太极思维”与《基业长青》
应用太极思维，转变理念
“企业太极”和企业战略
2.1.3 “变易不居”与创新思维
“变易不居”与管理原理
2.1.4 “往来无穷”与企业轮回
2.2 愿景、使命引领一切
⑴、共同愿景和战略使命
⑵、周易智慧与中华世纪
中华世纪的到来
⑶、为什么企业要有愿景？
世界第一CEO，伟大职业经理人
2.3 “乾坤趋势管理”理论
乾坤趋势管理--乾卦解析
乾坤趋势管理--坤卦解析
2.4 “乾坤趋势管理”应用
李嘉诚的成功因素
3.1 领导特质理论
最受爱戴的领导者10个特点
评价最不受欢迎的领导特征
3.2 领导行为理论
1．领导行为的类型：
2、俄亥俄领导行为四分图
3、管理方格图
3.3 权变理论
3.4  现代激励理论
3.5 卓越领导的五种行为
领导的五种行为与十个使命
4.1 群体与团队
团队  Work Team
团队精神
如何打造高效和谐的管理团队
4.2 “太极”与“和谐管理”
保合太和是管理者追求的目标
“礼之用，和为贵”
“和而不同”的上下关系
4.3 如何打造“五行”团队
五行相互关系-相生相克
五行与企业的组织关系
4.4 团队思维                ----六顶思考帽
爱德华思维的成功典范
平行思维的工具 --- 六顶思考帽
白帽思维（WH）
红帽思维（RH）
黑帽思维（BH）
黄帽思维（YH）
青帽思维（GH）
蓝帽思维（HH）
如何使用六顶帽子？
单独或系统使用六顶思考帽
5.1 “4E+1E”的领导能力模型
5.1.1 展望、眼力，预见能力
人类历史工业和科技革命过程
5.1.2  热情、魅力，激励能力
马斯洛：层次需要理论
摩托罗拉中国电子公司的人才观
5.1.3  魄力、果敢
5.1.4  执行、创新
5.1.5  道德，诚实、守信
最受爱戴领导者的10 个特点
6.1 《道德经》之执行智慧
6.2 细化---大事化小，抓大放小
6.2.1  20/80法则
“好钢用在刀刃上”
6.2.2 四象限原则
A B C顺序的做事原则
情境分析：陆经理的一天……
6.2.3 关键业绩指标-KPI
关键业绩指标的定义
关键业绩指标的价值
关键业绩指标基于对公司战略目标的分解，并反映关键业绩驱动因素
关键业绩指标分类
KPI的选择---标杆基准法
KPI的选择---内部导向法
关键业绩指标的选择标准
KPIs与工作目标的配合
KPIs在管理循环中的作用
6.2.4  平衡记分卡
BSC的提出背景
6.3 细分---分解到人、合理授权
6.3.1  思维导图？
左右脑分工
思维导图的应用
“思维导图”可以帮助你：
使用思维导图的公司和组织
如何绘制思维导图---工具
“思维导图”    ----团队领导力
6.3.2  识人与用人
"胜任力"概念，competency
胜任力的基本模型及三要素
胜任特征的冰山模型举例
用人的基本原则
领导用人的策略
6.3.3  分工授权
授权的原则
授权的技巧
6.4 细节---注重细节，防微杜渐
6.4.2  帕金森定律
期限也是“终点”
6.4.3  墨非定律
计划的重要性
中正之道------
 Thanks谢谢聆听

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