项目启动管理(ppt 43页)

项目启动管理目录：
一、识别需求
二、项目识别
三、项目投标
四、项目启动

 

 

项目启动管理内容提要：
需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。
承约商的申请书至少必须包括如下内容：
（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述
（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述
（3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目
（4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户姓名、地址和电话在号码
（5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩
（6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单.

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