IPMP培训-项目收尾与评估课件(PPT 103页)

主要内容
1.项目的范围确定（验收）
—项目的质量验收
—项目的文件验收
—费用决算
2.项目审计
—项目前期审计
—项目期间审计
—项目结束后审计
3.项目后评价
—项目后评价的概念
—项目后评价的内容

 

IPMP考前培训内容
培训目标
主要内容
一、项目验收
1.范围验收
项目验收作用
项目验收分类
范围确认的依据
范围确认的方法
范围确认的结果
项目验收程序
2.项目质量验收
质量验收的范围（1）
质量验收的范围（2）
质量验收的标准与依据
质量验收的方法
质量验收的结果
3.项目资料(文件)验收
项目概念阶段应验收移交归档的资料
项目规划阶段应验收移交归档的资料
项目实施阶段应验收移交归档的资料
项目收尾阶段应验收移交归档的资料
项目文件验收程序
项目资料验收的结果
4.项目交接与清算
项目竣工、竣工验收、交接
项目竣工、验收、交接关系
项目交接的程序及结果
项目的回访与保修
项目清算
二、项目审计
项目审计
项目审计的特征
项目审计的职能
项目审计的目的
项目审计的程序
项目审计范围
项目审计的任务
项目审计的作用
项目前期审计
项目实施审计
项目竣工审计
费用决算与审计
决算书
费用审计
项目计划时期的费用审计
项目实施过程中的费用审计
项目结束时的费用审计
现代审计特征
三、项目后评价
1.项目后评价概念
项目后评价的特点
项目后评价概念的理解
讨论题
项目后评价与前评估的区别
2.项目后评价的内容
项目竣工验收
项目效益后评价
项目管理后评价
案例讨论
项目经理评价指标体系
3.项目后评价的程序
4.项目后评价的方法
逻辑框架法
项目后评价的LFA
项目成功度评价法
后评价方法
有无对比法原理
有无对比的图示
有无对比法举例
有无比较法
有无比较的工具方法：增量净效益
案例分析
某汽车集团扩建项目增量效益表
某汽车集团扩建项目比较结果
项目后评价的执行过程
5.项目后评价报告
项目后评价报告提纲
四、项目后评价案例
1.项目概况
2.项目的实施和经营情况
3.主要变化及原因分析
4.项目效益及对企业效益的影响
船坞项目评价逻辑框架
5.评价结论和主要经验
6.建议
船坞项目成功度评价表
项目后评价与项目审计区别
谢谢！

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