建设工程项目的组织与管理概述(DOC 60页)

（一）事故处理的原则（“四不放过”原则）
（一）人工费的控制
（一）人的不安全因素
（一）全面安全检查
（一）全面质量管理：是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称。
（一）分部分项工程成本分析
（一）受理建设单位办理质量监督手续
（一）基坑支护与降水工程
（一）安全事故隐患治理原则
（一）安全措施计划的范围
（一）成本加固定费用合同
（一）成本盈亏异常分析
（一）投标人须知
（一）招标信息的发布
（一）按事故严重程度分类
（一）按索赔有关当事人分类
（一）施工成本计划的编制依据
（一）查思想（二）查制度（三）查管理（四）查隐患（五）查整改（六）查事故处理
（一）横道图法
（一）比较法
（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标。
（一）网络计划调整的内容
（一）职业健康安全管理体系的结构和模式
（一）计划P（Plan）：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
（一）赢得值法的三个基本参数
（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程
（三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查
（三）全员参与质量管理：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能。
（三）分析偏差原因，制定对策。
（三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测
（三）差额计算法
（三）年度成本分析
（三）成本加奖金合同
（三）技术说明
（三）施工机械使用费的控制
（三）曲线法
（三）检查C（Check）
（三）模板工程
（三）组织管理上的不安全因素
（三）资金成本分析
（二）全过程质量管理：根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
（二）制订工作计划并组织实施
（二）因素分析法
（二）土方开挖工程
（二）实施D（Do）；进行行动方案的部署和交底。
（二）工期成本分析
（二）建设工程安全事故处理措施
（二）成本加固定比例费用合同
（二）投标书附录与合同条件
（二）招标信息的修正
（二）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类
（二）按照索赔目的和要求分类：工期索赔、费用索赔
（二）收集成本数据，监测成本形成过程
（二）施工成本计划的指标
（二）月（季）度成本分析
（二）材料费的控制
（二）物的不安全状态
（二）环境管理体系的结构和模式
（二）经常性安全检查
（二）编制安全技术措施计划的一般步骤（顺序）
（二）表格法
（二）赢得值法的四个评价指标
（五）形成工程质量监督报告
（五）脚手架工程
（五）节假日检查
（六）建立工程质量监督档案
（六）拆除、爆破工程
（六）要害部门重点安全检查
（四）处置A（Action）
（四）季节性安全检查
（四）施工分包费的控制
（四）最大成本加费用合同
（四）比率法
（四）永久性工程之外的报价补充文件
（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
（四）监督工程竣工验收
（四）竣工成本的综合分析
（四）起重吊装工程
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