中国建设银行项目管理章程和工作方法(doc 16页)

中国建设银行项目管理章程和工作方法目录:
1、项目人员角色和职责…………3
2、项目运行中的沟通机制…………5
3、项目文档资料管理机制…………8
4、项目人员的考核机制…………12
5、项目培训机制…………14
6、项目验收机制…………15

 

中国建设银行项目管理章程和工作方法内容提要:
项目文档资料管理机制
1) 中国建设银行与BBZX之间信息资料传递的管理办法
a) 中国建设银行及BBZX分别确定一名信息资料管理员，主要负责资料获取与传递的协调工作和资料备案工作。
b) 信息与资料传递流程:
i) 由资料需求人填写资料需求单（参见附件《资料需求单》），交项目经理批准，并抄送本方信息资料管理员
ii) 项目经理组织相关人员或部门收集所需资料
iii) 项目经理指示本方信息资料管理员将资料传递给对方信息资料管理员，传递方式根据资料性质不同而不同：纸质材料可直接交给对方，电子文档类资料可通过电子邮件或内部网上的资料交流数据库进行传递
iv) 信息资料管理员将所获得的资料进行登记，进行统一保管，然后将资料传递给资料需求人
v) 信息资料管理员必须及时将已获得的信息资料的清单发送给项目小组所有成员（参见附件《已获取资料清单》）
vi) 项目小组成员根据需要可向信息资料管理员提出资料查阅请求
c) 双方对对方所提供的信息资料均应严格遵守保密合同相关条款规定。

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