中山大学管理学院成长战略(ppt 39页)

中山大学管理学院成长战略目录：
一、你将能够：
二、定义成长的涵义
三、确定成长的方式与类型
四、找到企业的边界
五、实现成长战略的内外匹配

 

中山大学管理学院成长战略内容提要：
    纵向一体化是否可行所要考虑的因素：设置成本、交易费用、交易风险、市场进入障碍、现有企业反应、跨地区文化冲突、协调可能（内部成本与市场成本的比较，何者更有效）。纵向一体化是否必要所要考虑的因素：交易不确定性、有限理性与投机性，纵向市场衰退。买主与卖主数目很少。交易十分频繁（频率很高）质量水平、生产条件等很不稳定，对交易依赖性强（资产高度专用性、耐久性和密集性）。“不要将全部鸡蛋放在同一个篮子里”，但Intel的葛洛夫却更欣赏马克·吐温的说法：“把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子”。所谓的  “通百艺不如精一业”。捡到篮子里的未必是好菜。凯恩斯《投资的艺术》“人们只知道把鸡蛋放在不同的篮子里，却不知道哪个篮子底下有洞”。我们的建议是：可以多元化、趋同化，但不要僵化。“装鸡蛋的篮子本身也需要钱”，本来希望 “东方不亮西方亮”或者“东方亮了再亮西方”，搞得不好可能“东方与西方一片暗”。
       

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