企业战略管理讲义课程(ppt 246页)

主要内容
第一部分，战略管理与企业竞争力
（1）战略是计划（Plan）
（2）战略是模式（Pattern）
（3）战略是定位（Position）
（4）战略是观念（Perspective）
（5）战略是计谋（Ploy）
战略管理涉及到的三个重要概念
战略的实质
第一部分复习重点
第二部分，企业战略的环境条件分析
企业战略的环境条件分析
一般环境分析
政治环境Politics
劳动合同法
政治—经济联盟介绍
经济环境Economic
恩格尔系数—食品支出占家庭总支出的比重
社会文化环境Society
社会文化环境和自然情况
社会文化环境的关键因素
技术环境Technology
社会化媒体的兴起
环境/自然
PEST分析的应用
二、产业环境分析
迈克尔·波特对于管理理论的贡献
五种力量模型
（一）现有企业竞争强度分析
比亚迪VS日本厂商
现有企业竞争强度分析
（二）潜在进入者分析
格兰仕的规模经济
潜在进入者分析
（三）供应商讨价还价能力
（四）买方的讨价还价能力
转换成本包括以下方面
（五）替代品的影响
波特模型的特点
波特模型的不足
六种力量模型
利益相关者的影响
识记“六力”巧办法
三、运营环境分析（竞争对手分析）
举例：主要竞争对手目标分析
识别对手目标和假设的方法
主要竞争者潜在能力分析
四、内部环境分析
价值链
思考题：
核心能力分析
企业的核心能力
本田公司的产品扩展
核心能力的构成要素
张维迎教授妙谈企业核心竞争力
特别提醒
五、机会与威胁
一）识别与捕捉机会
影响潜在性机会的主要因素
警告:环境机会不等于公司机会
(二)市场机会的来源
“空间”就是机会
让“美好”相伴到永远
二）发现与规避威胁
2，怎样规避威胁？
六、环境分析技术——SWOT分析法
SWOT方法的作用
2.SWOT方法的步骤
SWOT分析模型(在分析时各要素可以两两组合，也可以多项组合。)
SWOT分析
3.组配分析及决策的具体方法
4．SWOT方法的应用
公司A的SWOT矩阵分析模型
第三部分，企业战略制定与战略实施
一、企业战略目标设定
（一）确定企业使命
使命
(一）使命的内容
实例分析：麦当劳
IBM
默克公司
华为公司
使命陈述9要素
（二）企业战略目标设定
战略目标体系
战略目标的内容
二、企业战略层次与类型
一）公司层战略
1，产品——市场战略
2、一体化战略
横向一体化
纵向一体化
3、多元化战略
多元化战略的动机
多元化的战略成本
多元化战略应注意的问题
案例：海尔的多元化战略历程
4，兼并，合资战略
兼并要注意的问题
2）合资战略
合资战略动机
合作伙伴的选择
TCL与阿尔卡特合资失败原因分析
合资失败的原因
5，退出战略
撤退战略
管理买入
清算战略
二）事业层战略——基本竞争战略
成本领先的循环
3、集中战略
（二）集中战略的核心
顾客集中化战略——百事可乐
三）职能层战略
1、职能战略的任务
2、职能战略的内容
三、企业战略的评价与选择
战略选择模型——BSDZ矩阵（市场增长率——相对市场占有率矩阵）
BSDZ矩阵(BCGMatrix)
相对市场占有率表达式：
BCG矩阵区分出4种业务组合
BCG战略形式
公司发展业务的理想（恶化）状况
WhyBCGMatrix？
模型的重要假设
如何用BCG模型来分析：具体步骤
（二）矩阵的战略建议
BCG矩阵的启示
四、企业战略的实施
战略实施必须重点解决的三个问题
战略实施中公司经常遇到的10个问题

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