某电信战略管理流程分析(ppt 129页)

某电信战略管理流程分析目录：
一、管理流程概述
二、战略规划流程
三、财务规划流程
四、资金管理流程
五、战略规划的要点与预期效果
六、战略规划的目的和原则
七、战略规划流程
八、战略规划内容
九、战略规划质询会
十、战略规划标准模板及简化模板

 

 

某电信战略管理流程分析内容提要：
    重要发展战略的目标是如何设定的？市场竞争目标(如：市场份额、价格等)如何？运作目标(如：产能效率、员工生产力等)如何？管理人员能力开发目标？这些战略目标的加总是否能达成集团总体的目标？这些目标是否具有足够的挑战性？能帮助我们取得何种市场定位？财务分析是否支持战略规划的设想？现金流量预测可行吗？投资回报率高过资本成本吗？使用哪些关键假设？这些假设是否合理？行业发展前景看法的根据是什么？竞争者对于行业前景的看法如何呢？市场的规模多大(全市场的总交易量/收入/利润是多少)？市场是在成长还是衰退？
影响供给与需求的主要变数是什么？驱动行业成长的主要因素是什么？目的
将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为集团最高领导和各业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作业务单元领导之责任及权力的依据。集团领导通过对各业务单元财务规划的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作
原则。经营计划的目标来自于战略规划的第一年目标，财务预算起点于经营计划之目标
集团总部制定业绩的期望指标，并由总裁和高层领导通过对各业务单元经营计划的严格挑战及质询，保证业绩期望指标尽量得以实现。财务规划提供明确的经营及财务业绩目标，以作为业务单元负责人业绩考核的依据。季度业绩考核包括对业务单元负责人的质询，并以解决问题为根本出发点，而不是解释问题。

 

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