企业战略管理概论(PPT 66页)

课程学习思考与要求及考核
课程要求
课程考核
附：课程参考书目及学习资料
21世纪的战略问题:——下例企业为何失败？有普遍性吗？
深圳华康公司（2005年被并购）
1、20世纪六十年代以后，发达国家和地区进入后工业化阶段，社会经济环境发生重大变化：
 2、企业可持续发展对战略的依赖性
  3、 21世纪的产业致胜战略观
我国企业战略能力与环境的基本格局
本课程主讲内容
第1章    战略管理概述
目标—通过本章学习，你应能做到：
第一节   企业战略概念演化、内涵与结构
一、战略管理理念的演进
二、现代企业战略观念的基本内涵
附：战略概念的核心要素：利益相关者
利益相关者的战略管理实践意义
企业一般战略层次及特点
三、明茨伯格的战略5P’s解读
三、明茨伯格的战略5P’s解读（续）规划的、意图的、突发的和实现了的战略
意图的战略和突发的战略
三、明茨伯格的战略5P’s解读（续）
四、战略经营单位（P 29-30）
案例：J.C.PENNEY的故事
该公司发展的几个阶段
第二节  战略管理本质与过程
一、战略管理的本质
二、战略管理过程
某公司战略组织功能分析:涉及部门有那些？
三、战略管理的有效性
战略管理有效性——麦当劳，1984
四、战略规划
一个生活中的战略目标系统构筑例子
五、战略制定需要注意的几个问题
战略制定需要注意的几个问题（续）
第三节    战略管理者  P17-21
第四节  战略管理系统（P14-17）
表1-3  影响战略管理系统的因素
战略管理系统模式（P17表1-4）
第五节  战略管理中常用重要概念
价值：战略管理的驱动力
战略竞争力与可持续竞争优势
企业超额收益
超额收益来源的几项构成
超竞争—达维尼的归纳
案例学习中应注意的事项
课堂案例讨论作业
思考题
战略规划案例分析：美国西南航空
本讲结束
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