某集团诊断分析报告(ppt 112页)

某集团诊断分析报告目录：
一、人力资源管理诊断
二、营销管理诊断
三、生产管理诊断
四、技术管理诊断
五、财务管理诊断

 

某集团诊断分析报告内容提要：
一、运作结果缺乏责任主体
二、运作过程中，各主管部门的监控协调作用没能得到充分的发挥
三、柔性管理、变更管理做得不够
四、合同的要求和运作水平存在差距
五、采购到货及时率影响着工程进度
六、检验能力及质检人员技能不足
七、生产技术人员力量不足
八、质量管理缺乏规范的程序

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