联想企业文化报告诊断分析(ppt 76页)

联想企业文化报告诊断分析目录：
1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题
2、文化案例：发展阶段、关键事例、框架体例
3、实证诊断：价值体系、文化轮廓、绩效效应
4、发展规划：国际比较、文化模型、推进思路

 

联想企业文化报告诊断分析内容提要：
    使命愿景：使命（社会责任、经营哲学与宗旨）：向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得人们的工作和生活更加简便、高效和丰富；帮助员工实现价值和工作生活质量；为投资者创造持久的最大回报。愿景（长远目标）：高科技的、服务的、国际化的联想。
    规则导向定义：在企业文化中注重规章程序、业务关系和过程监控，强调建立明确的信息规范、工作流程和管理制度，达到精准，提高效率。规则的类型：管理规则、业务规则、行为规则等。价值要素：精准、效率、严格、认真、主动、求实等
相关制度：

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