某企业管理提升项目人力资源诊断报告(doc 29页)

某企业管理提升项目人力资源诊断报告目录：
1 人力资源现状描述及分析 
1.1公司全体员工构成状况描述及分析 
1.2中高层管理者构成状况描述及分析 
1.3外聘人才构成状况描述及分析 
1.4人员变动状况描述及分析 
2 人力资源管理诊断 
2.1人力资源管理理念及战略规划 
2.2人力资源管理组织和基础性工作 
2.3人员招聘与培训方面 
2.4薪酬、考核与晋升 
3 问题综述及建议 
3.1 问题综述 
3.2 问题解决建议 

 

某企业管理提升项目人力资源诊断报告内容提要：
  山西某某煤焦化工有限公司（以下简称某某）是一家以煤、焦、化为主导产品的山西省大型民营企业。公司地处我国优质煤产地――山西省吕梁地区孝义市，由董事长李生贵于1995年独资创办。公司主要业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售，围绕以上主业的发展，公司在贸易、饮料、房地产等领域进行了积极的探索，争取在未来的一段时期内，发展成为以煤焦化工产品生产为主的大型综合性集团公司。公司现有固定资产3.39亿元，年产值达4亿元，年创汇3000万美元，年创利税4300万元。为了提高企业的人力资源管理水平，建立更加有效的人力资源开发与管理体系，为下一轮高速增长奠定坚实的人才基础，现对公司的人力资源管理状况进行诊断，以期认清存在的问题，制定合理的解决方案。本诊断报告的内容分为三部分：一是人力资源现状描述及分析；二是人力资源管理职能诊断；三是问题综述及建议。

 

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