某大型连锁企业人力资源诊断报告(doc 65页)

某大型连锁企业人力资源诊断报告目录：
一、音像公司基本状况
二、音像公司人力资源状况
三、音像公司优势分析
四、音像公司问题诊断
五、下一步工作思路

某大型连锁企业人力资源诊断报告内容提要：
      人才战略围绕公司的经营战略制定，并支持公司达成业务目标，是公司的一项关键的战略性选择经营战略确立了公司对人力的一个基本判断和对人员行为的基本要求。
      流程和制度规范了人力资源管理者们提供服务的方式，同时通过制度形式固化音像公司文化人力资源管理职能的规划和实施机构，公司人力资源信息库为公司各级管理者人事决策的支持程度。
       由于公司缺乏完备的战略规划、盈利模式，致使公司无法形成相应的人力资源规划，人力资源管理处于疲于应付经营要求的状态，缺乏完整的人力开发战略，无法形成公司重点岗位人员的梯队建设，员工在工作中没有方向感，人才流失严重，由于经营目标变化频繁，相关政策连贯性差、随意性强，削弱了人力资源管理的利益平衡功能。
       由于人力资源高层管理者的更换，使人力资源管理与公司核心业务脱节，无法按公司的经营需要提供有效支持。
公司缺乏对直线管理者人力资源管理的规范和要求，导致各经营中心的人力资源管理水平参差不齐。
       参与公司经营策略的制定，通过提供专业的人力资源建议，确保业务策略在人力资源层面是可行的根据业务发展需求制定人力资源规划，为业务发展提供人力资源支持人力资源部门和各部门共同营造人力资源管理及开发平台，帮助各业务部门达成业务目标。

 

 

 

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