创业团队建设实务(ppt 55页)

创业团队建设实务目录：
1、“人合”与“资合” 的比较
2、法人治理结构
3、企业文化的构建
4、项目管理团队
5、市场开拓团队
6、核心业务团队的训练

 

创业团队建设实务内容提要：
团队建设日趋重要的时代背景：
现代社会是团队力量竞争的社会
团队力量大于单个人力量之总和
借助团队可增大个人的无形资产
加入团队使竞争发生了质的升华
没有群体支撑的个人绝对会一事无成：
每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感。
角色错位团队建设的最大难题：
凡失败的工作团队要么是各成员的角色不到位，要么是某些成员特别是团队领导者严重越位，导致其他成员无所适从乃至离心离德。
团队建设的瓶颈究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。
团队建设的致命伤究竟在哪里？
并不是各成员对团队缺乏感情，而在于团队领导人假维护整体利益之名，行损公肥私严重损害团队成员利益之实。

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