企业战略管理培训教程(ppt 224页)

企业战略管理培训教程目录：
引、应对战略经营时代对中国企业管理的挑战
1、企业战略管理基本概念
2、主要战略形势分析工具
3、企业宗旨与战略目标制定
4、竞争战略制定与形成
5、公司战略制定与形成
6、国际化战略制定与形成
7、企业战略实施：组织结构
8、企业战略实施：人员、信息与激励
9、企业战略实施：目标管理与平衡记分表
10、企业战略实施：文化与管理变革

 

企业战略管理培训教程内容提要：
战略经营的基本特点：
经营的长期性/前瞻性
经营的整体性
经营的指导方针与核心
经营的相对稳定性
谋划与执行的结合
目前中国企业战略管理主要问题：
没有战略管理的概念
“什么赚钱做什么”、“短期行为”等
没有战略管理的组织体系
董事会、总经理、高管团队权责分配问题
战略策划部门与人员问题
“口号式”战略管理
“抽屉式”战略管理
问题原因：体制/认识/能力和方法等
市场竞争：
是价值竞争，是价格竞争，是成本竞争。
对消费者的竞争的实质：
创造价值并使消费者得到更大分享。
市场经济下，公司的盈利性取决于：
行业结构和
企业相对于竞争对手所创造的价值。这又依赖于企业相对竞争对手的差别化定位和成本定位。
消费者行为的一个简单模型
只有消费者剩余为正时，他才会购买产品，而且如果可以在两个或更多的竞争性产品中选择，消费者将购买消费者剩余即B-P最大者。
可察觉收益B可看作
可察觉的毛收益（特性，如性能、可靠性、耐久性、美观性和想像力等）
— 产品使用成本：产品安装、学习使用、操作、保养和处置的成本
— 购买和交易成本（排除购买价格本身）：寻找产品、运输、签合同等

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