战略人力资源管理规划培训资料(PPT 120页)

内容提要
第一部分 开篇：企业环境、管理与人力资源管理理念与工具
第二部分 战略性的人力资源管理思想和方法介绍

 

第一部分   开篇：企业环境、管理与人力资源管理理念与工具
企业发展的五阶段理论
什么是管理（Management）
管理的基本职能
人力资源管理专业人员的素质模型
人力资源管理工作层次的转变
公司发展战略与人力资源：成长战略
新人力资源部门组织结构
人力资源管理战略实践的选择
人力资源管理实践的选择（6.1）
人力资源管理实践的选择（6.2）
人力资源管理实践的选择（6.3）
人力资源管理实践的选择（6.5）
人力资源管理实践的选择（6.6）
现代企业人力资源管理技术与方法
工作分析
人力资源管理的主要职能及其关系
组织图结构图
什么是工作分析
工作分析是人力资源管理的平台
工作分析过程中的三个基本概念
工作分析系统模型
工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些？
工作分析的常规程序
工作分析的常用方法
工作实践法
直接观察法
访谈法及其类型
访谈时提出的典型问题
访谈法优缺点
访谈时需要注意的几个问题
问卷调查法的优缺点
职位的职责分解
工作描述举例：维修技师（2.1）
工作描述举例：维修技师（2.2）
职位说明书的主要内容
履行职责书写的正确格式
一、面试的基本程序
一、面试的基本类型、程序
二、面试中应提的问题
三、面试中应避免的陷阱
绩效管理
什么是绩效管理？
绩效管理是一个系统
绩效管理的目的
绩效管理的实施过程：PDCA模型
绩效评价在人力资源职能系统中的核心地位
人力资源部门对绩效评价的责任
工作绩效的影响因素
企业对员工工作绩效的实际考核情况
绩效评价的主要目的：行为导向
评价者的培训
评价者误区种种
绩效评价的两种标准：绝对评价与相对评价
绩效评价方法的类型
各种绩效评价方法评析
影响绩效评价方法选择的因素：工作的特征
薪酬管理
薪酬的作用与地位
什么是薪酬？
员工关心的三个主要薪酬决策问题
报酬制度的目的与原则
360的报酬：外在报酬与内在报酬
 企业一般薪酬构成
多维视角中的薪酬：员工的观点
计划经济体制下企业薪酬管理流程
市场经济体制下的企业薪酬管理流程
薪资体系设计要素
薪酬管理的战略选择（举例）
薪酬战略与公司战略的匹配
常见的公司经营战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
创新者的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
竞争性工资政策的选择（四种类型）
竞争性工资政策选择之一：领先政策
竞争性工资政策选择之二：匹配政策
竞争性工资政策选择之三：拖后政策
竞争性工资政策选择之四：混合政策
工资水平决策所产生的理想后果
内部一致性工资结构的形成途径
内部一致性与工资确定基准
工作评价的定义及其目的
工作评价的基本方法
工作评价中的关键决策
知识/技能工资制：定义
传统薪酬制度下的工作设计
技能工资条件下的工作设计
举例：技能工资的类型
广度技能工资计划案例
知识/技能工资制：优点
技能工资操作要点（3.1）
技能工资操作要点（3.2）
技能工资操作要点（3.3）
某公司工程技术系列定义（3.1）
某公司工程技术系列定义（3.2）
某公司工程技术系列定义（3.3）
绩效薪酬计划及其前提条件
简单绩效加薪表格
员工福利的种类

 

 

 

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