企业采购管理战术与运营(ppt 114页)

企业采购管理战术与运营目录：
一、 采购战术与采购运营基础
二、 采购部组织架构与人力资源
三、 商品采购管理与采购行为分析
四、 采购申请与采购计划管理
五、 采购订单与采购合同管理

 

企业采购管理战术与运营内容提要：
交换:
1.概念:以物易物的方式取得物品的所有权/使用权
2. 交换操作的难点：在于如何确定双方欲交换的物品在对价，即不能让某一方明显吃亏。
3. 解决办法：在交换前聘请工程、采购相关人员,甚至专家来评估双方物品的价值。
外包:
1.概念:把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。
 2.外包的优势:(4点划书,重要)
 3.外包的业务：与生产经营关联性不强的辅助性业务、某些制造业务、采购业务、
 4.外包管理要点:
自制？采购(外包)？货源决策
        在社会化分工体系下，任何企业/个人都很难自制所需要的一切原料和零部件,这就需要采购.
   原因:
    1,企业的发展战略
    2.企业自身技术条件的制约:研发能力和工艺水平
    3.供应市场的竞争程度
    4.成本因素.

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