千古第一CEO：唐太宗(doc 58页)

千古第一CEO：唐太宗目录：
一、 把选拔人才作为头等大事来抓
二、 不要抱怨你的身边没有人才
三、 选拔人才，宁缺勿滥
四、 考察人才的角度选择
五、 对可信赖之才，信任是用人的第一标准
六、 用人才不用奴才
七、 贤才不仅要靠挑选，还需精心培养
八、 纳对手之才，为我所用
九、 管理从尊重员工开始
十、 对事无情，对人要有情
十一、 先存百姓”的管理之道
十二、 以一颗“感恩”之心善待员工
十三、 身先士卒做表率
十四、 把及时激励放在第一位
十五、 上下同欲者胜
十六、 完善激励机制，有效发挥员工的积极性
十七、 “慎言”是管理者的必修课
十八、 多一点自我反省精神
十九、 学会控制自己的情绪
二十、 刚柔相济的“艺术”
二十一、 巧于引导居功自傲的下属
二十二、 恩威并施，才能驾驭好下属
二十三、 认清那些对自己非常不利的阿谀奉承现象
二十四、 兼听则明，偏听则暗
二十五、 授权管理的本质就是监控和督察
二十六、 “无为而治”――管理者的最高境界
二十七、 用孝道进行管理

 

千古第一CEO：唐太宗内容提要：
选准一个人才就等于搞活一个企业。人才是企业的根本，是企业的生命。作为企业领导者，必须把选人放在第一位。“选人”比“如何做事”更重要。
人才的选拔，是关乎企业经济效益和事业成败的头等大事。唐太宗把主要官员的第一职责定为选拔人才，足见他管理国家的良苦用心。
有一天，唐太宗发现左右仆射房玄龄、杜如晦整天陷在事务堆里，一天之内要阅读处理几百件公文，根本没有时间考虑选拔人才等大事，就生气地批评他们说：“你们身为仆射，应当为我分忧，协助我操劳国家大事，要耳听得远，眼看得宽，拓宽识人渠道，为国家察访贤能智慧之士。你们现在整天陷在事务堆里，哪有时间帮助我选拔贤能之士呢？”
于是，唐太宗下了一道诏书给各尚书省：凡是琐碎的事务都交给左右丞处理，只有疑难重大的事务，才交给左右仆射处理。把房玄龄和杜如晦二人从繁忙的事务堆里解脱了出来，让他们主要考虑国家大事，特别是考虑如何为国家选拔德才兼备的人才问题。
同样，对于企业而言，人才是企业的根本，是企业的生命。作为企业领导者，必须把选人放在第一位。“选人”比“如何做事”更重要。
杰克韦尔奇有“经理中的经理人”之称，是20世纪最伟大的CEO之一。他认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。”与很多CEO不同，杰克韦尔奇把50%以上的工作时间花在了人事上，他将自己的成功归于自己正确地选择了企业最需要的人才。他说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”
惠普公司非常重视选拔人才的工作，并在人才的招聘和选拔方面凝练出了独到的原则和严密的制度。惠普一直认为：优秀员工是公司最重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。所以，与许多公司不同，惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务之前，把选拔人才当作头等大事，渴望发现人才。
从某种意义上说，选准一个人才就等于搞活一个企业。为此，很多成功的企业始终把挑选人才、引进、培育和重用人才，作为兴办经济实体第一位的工作环节来抓。
作为世界上发展最快的公司之一，微软公司总是在寻找最优秀的人才。有一次，有人请求比尔盖茨回顾上一年的重大事件，比尔盖茨一再提起的惟一成就，就是帮助他的管理人员雇用了一大堆“聪明人”。

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