中层经理人实务培训教程(ppt 40页)

中层经理人实务培训教程目录：
一、 团队与系统之间的关系
二、 新世纪的领导者
三、 什么是系统
四、 企业是一个系统
五、 三种不同种类的老板
六、 新世纪领导者的素质
七、 学习和改进的循环
八、 学习-理论与实践的关系
九、 人们的学习有不同的方法
十、 管理的职责
十一、 管理人员的类别
十二、 管理活动
十三、 管理人员的技巧
十四、 计划
十五、 基本管理技巧训练-沟通
十六、 沟通的障碍
十七、 消除沟通障碍
十八、 沟通的障碍
十九、 有效的沟通技巧
二十、 基本管理技巧训练-激励
二十一、 马斯洛个人需求层次

 

中层经理人实务培训教程内容提要：
新世纪的领导者：
宏伟清晰的愿景
令人鼓舞的使命宣言
深思熟虑的战略规划
建立，改善及带领先进科学的动作系统
不断的激励员工，教练员
意识到变化的速度越来越快，适应变化，管理变化
不断学习的能力
什么是系统：
系统是由许多部分组成的整体
系统必须有一个确定的目的
系统中的部分为系统目的作贡献，系统中的每一个部分都是互依存的
企业是一个系统：
当我们看一个企业的时候，我们是在看一个复杂的社会系统和一个专业技术系统
三种不同种类的老板：
非常有能力产生短期效应把眼前业绩提升上去，但对未来企业应如何发展一无所知。
有伟大的理想，企业十年的发展规划也做得很棒，但该企业不出十个月就会被淘汰了。
不但能得到眼前的利益，同时也有洞察未来的能力。

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