哈佛经理的素质要求(doc 27页)
哈佛经理的素质要求(doc 27页)内容简介
哈佛经理的素质要求目录：
一、 哈佛经理必须是战略家
二、 必须是一位策划者
三、 必须是一位优秀的组织者
四、 必须是一位协调者
五、 必须是一位管理者
六、 必须是一位分析者
七、 必须是一位推动者
八、 必须是一位改革者
九、 必须是好的沟通者
十、 必须是一位好老师
十一、 必须是一位好老师
十二、 必须好学不倦
十三、 必须是决策人
十四、 必须是宣传鼓动家
十五、 必须是创新者
十六、 必须充分显示自己的个性
十七、 成功人士的7个习惯
十八、 怀特定律
十九、 萨盖定律
二十、 木桶理论
二十一、 官僚现象
二十二、 疲钝效应
哈佛经理的素质要求内容提要：
哈佛经理必须是战略家：
现代市场，已不是狭隘的市场，它没有国界限制，是国际性的世界大市场。市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，哈佛经理必须有战略眼光，根据外部环境的变化将要发生的变化作出企业战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。决策活动最能体现战略家的特质。在决策活动中，经理通过“谋”和“断”两大职能来决定组织中的重大问题。经理关心和参与智囊机构的整个谋划过程，使其对最终备选方案的“背景”了如指掌，只有这样，最后才能充满信心，胸有成竹地作出决断。
必须是一位策划者：
1.始终有明确目标；
2.预算未来的工作量；
3.决定必须完成的工作；
4.决定如何完成工作；
5.能找到问题的关键；
6.能够确定最佳时机；
7.他还得经常不断地督导计划的实施。
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